経営研究会とは
What is a Nissoken?
2026年度方針
先が見えない時代に経営者だけの意思決定がいつも正解だとは言えない。だからこそ衆知を集める事が重要視されています。しかしながら衆知が正しい結論を出すことを期待される一方で、無責任な決定がなされる可能性があります。より良い意思決定をする為には心理的安全の場での知的コンバットが重要と考えます。 心理的安全の場とは日本では聖徳太子の時代から「和を以て貴しとなす」と表現されています。人と人が協力し、互いの違いを認め合うことこそが、組織を強くし、社会を豊かにしていく源泉であると説かれています。 また、論語には「君子は和して同ぜず、小人は同じて和せず」とあります。これは、真に成長する組織はただ迎合するのではなく、心理的に安全な関係の中で意見を交わし合い、新しい価値を生み出すことを示しています。
優しく、厳しく、強い 自分づくりから経営を研究する
失敗を恐れず挑戦できる安心感、仲間の支え、思いやりがある会
- ・1on1懇談会や小勉強会で委員長・副委員長を中心に情報交換の場をつくる
- ・執行部・委員長層の勉強会開催で知見の共有と再現性の強化する
言い訳を排除し、本気の成長を促す規律と責任感を持つ会
- ・理事会で委員会方針と議題の整合性を確認し、正しい意思決定につなげる
- ・時間厳守・事前準備を徹底する
個人と組織の成果を高め、仕事と人生の選択肢を広げる会
- ・レクチャラー例会の積極開催、ベンチマーク参加を促進する
- ・アワードと成功事例共有する
- ・例会振り返り小勉強会で学びを継続する
会員紹介
Member
Member
阪神経営研究会は、「共に学び 共に栄える」の理念のも
と、関西100社100名を超える経営者が、
学びの継続を通してお互いに切磋琢磨し合う
仲間をコチラで紹介しています。
Enrollment
阪神経営研究会は、「共に学び 共に栄える」の理念のも
と、関西100社100名を超える経営者が、
学びの継続を通してお互いに切磋琢磨し合う
仲間をコチラで紹介しています。
阪神経営研究会では、社業の成長発展させていくための共に
学ぶ仲間を広く募集しています。
入会資格や会費、入会の流れ、入会のお申込みについて
コチラでご説明しております。

